מנטורינג למנהלים
בעידן של שינויים מואצים וטכנולוגיה מתפתחת, הסתגלות מהירה הפכה למיומנות משמעותית בסביבה הארגונית. נוכח דרישות החדשנות המתמדת והמורכבות הגוברת, מנטורינג...
אתר זה משתמש בעוגיות (Cookies) לשיפור חווית הגלישה.
לקריאת הצהרת הפרטיות שלנו.
ד"ר יעל אלרז שפירא
פסיכולוגית ובעלת ניסיון עשיר בייעוץ לארגונים מקומיים ובינלאומיים מובילים, בעיקר בבנייה ובהנחיה של תכניות לפיתוח ניהול ומנהיגות, פיתוח צוותים, תכניות מנטורינג מנהיגות באירועי קיצון ובייעוץ אישי לבכירים.ות.
מרצה בתכנית ה-MBA EMBA, MHA, באוניברסיטאות תל אביב ובאוניברסיטת בר אילן בתחומי מנהיגות, צוותיות ומנהיגות במשבר.
בוגרת המחלקה לפסיכולוגיה באוניברסיטת בר אילן במסלול ישיר לדוקטורט.
ד"ר יעל אלרז שפירא מרצה בתכניות
מאמרים נוספים מאת ד"ר יעל אלרז שפירא
-
שחמט למנהלים בריבוע
עובדים ומנהלים כאחד, מאמינים ברובם שאם להשקיע אנרגיה, עדיף להשקיע בתיקון חולשות ולא בטיפוח עוצמות.
-
דחוף, עכשיו!
מדוע מתנגדים רב בני האדם למעבר ממצב ודאי (גם אם לא מושלם), למצב עמום (גם אם בעל פוטנציאל)?
-
מנהיגות בצל טראומה משותפת
אתגרים מנהיגותיים במשבר ובעתות חירום
-
הכוחות הנסתרים של העובדים.ות בזמן משבר
מנהיגות אפקטיבית בזמן משבר דורשת גיוס משאבי נפש, אישיים וצוותים, לצד חשיפה והגברת כוחות־העל שנמצאים בנו: מסוגלות עצמית, חוסן, אופטימיות ותקווה
-
על ניהול בתבונה וברגישות
מנהלים אופטימיים המשמשים מודל להשראה ואינם מוותרים על סטנדרטים גבוהים יכולים להניע עובדים בצורה טובה יותר
-
חופשי זה לגמרי לבד: איך יוצאים לקריירה עצמאית?
ביסוס עצמי כדמות ייעוצית מבוקשת, וייצור שינוי לאורך זמן אצל לקוחות שיוביל שינויים מועילים, נובע מיצירת מערכות יחסים של שותפות אמיתית, אוריינטציה שירותית וכמובן בסיס ידע, ומקצוענות
-
מנהיגות בצמיח"ה
מנהיגות בעתות משבר מתגלגל - תמיד נזכור מי, ועבור מי, היינו בעת הזו, ומי היה שם עבורנו.
-
לשבור את תקרת הזכוכית
מה הוא Fixed Mindset לעומת Growth Mindset?
-
מי צריך ישיבות?
ישיבות יכולות להיות אמצעי בעל פוטנציאל אדיר לשיתוף פעולה אבל אם לא מקיימים אותן כראוי, הן יכולות לגרום להיפך המוחלט
-
מנהיגות, ניהול ומיינדסט
מהו ההבדל בין ניהול למנהיגות ומה המיינדסט שאנחנו צריכים להיכנס אליו כדי לפעול בהצלחה בשני העולמות האלה