פתח תפריט נגישות
תמונת רקע

פיתוח עסקי ואסטרטגיה

יצירת יתרון תחרותי בעולם משתנה ודינמי

ממדי התחרות במאה ה-21 המתעצמים מיום ליום והשינויים המהותיים בעולם העסקי והארגוני לאור משבר הקורונה בפרט מקטינים את יכולתן של חברות וארגונים ליצור ו/או לשמר יתרון תחרותי בר קיימא לאורך זמן. המהפכה הדיגיטלית המאפשרת ללקוחות לקבל מידע רב ולבצע השוואות בין מוצרים ושירותים, הקטנת יכולת הבידול בין מוצרים ושירותים, טכנולוגיות משתנות חדשות לבקרים, והאצת קצב התהליכים שוחקת את היכולת של חברות וארגונים ליצור ערך לאורך זמן, נעלמת הן בתחומי ה – B2C ,והן בתחומי B2B.

במצב זה בו מודלים אסטרטגיים מאבדים מהרלוונטיות שלהם תוך זמן קצר, והיתרון התחרותי עלול להיעלם בין לילה, כפי שראינו בחודשים האחרונים, נדרשת גישה שונה של תכנון אסטרטגי ופיתוח עסקי, ליצירת ערך ולשמירה על עמדה תחרותית ייחודית.

התכנית מקנה יכולת ראייה כוללת של התמונה העסקית בזמן נתון, וכלי ניתוח, תכנון, ניהול ויישום אסטרטגי המבוססים על מודלים עסקיים לצד הכרות עם כלי פיתוח עסקי, שיסייעו לארגון לצמוח, להתבסס וליצור יתרון תחרותי בשווקים משתנים לאורך זמן בעולם ה Normal New.

  • מתחילים
    22 פברואר 2022
  • לשריין ביומן
  • כמות מפגשים
    3-6 מפגשים בקפסולה

מטרות

  • יצירתיות עסקית
  • כלים ליצירת יתרון תחרותי
  • רכישת כלים לתכנון תהליכים אסטרטגיים
  • חדשנות פנים ארגונית הלכה למעשה
  • פיתוח עסקי בעולם של מציאות משתנה
  • פיתוח חשיבה אסטרטגית בעולם ה-New Normal
  • דרכי פעולה חלופיות בזירות תחרותיות משתנות

נושאים

  • קפסולה A – תכנון אסטרטגי (קפסולת חובה)
    פתיחה 22.2.22 / 6 מפגשים
    אסטרטגיה תחרותית וניהול בעולם משתנה
  • קפסולה B – פיתוח עסקי
    פתיחה 5.4.22 / 3 מפגשים
    יצירת ערך, פיתוח עסקי ואסטרטגיה הלכה למעשה
  • קפסולה C – חדשנות אסטרטגית ופנים ארגונית 
    פתיחה : 10.5.22 / 3 מפגשים
    חדשנות אסטרטגית וכלי חשיבה יצירתים

משתתפים

  • מנכ"לים
  • בעלי/ות עסקים
  • מנהלי/ות פיתוח עסקי
  • מנהלי/ות תחומים ומחלקות
  • מנהלים ומנהלות מהמגזר הממשלתי והציבורי ו/או מלכ"רים

אמצעים

  • מפגשים עם אנשי אקדמיה ועסקים בכירים
  • ניתוח אירועים עדכניים
  • חומרי קריאה משלימים
  • בנית תכנית אסטרטגית בשני שלבים לאורך הקורס

מרצי התכנית פיתוח עסקי ואסטרטגיה


המלצות על התוכנית פיתוח עסקי ואסטרטגיה

ממליץ בחום על התוכנית לניהול אסטרטגי בלהב. התוכנית בנויה היטב מבחינה מתודולוגית ומעניקה כלים מעשיים ורעיונות חדשים לעוסקים בניהול אסטרטגי
שרון טל, יועץ אסטרטגי
השתתפתי בקורס לניהול אסטרטגי, וברצוני להמליץ על קורס זה. מדובר בקורס מעניין ומאתגר, אשר חושף את המשתתפים לעולם האסטרטגיה וחשיבותה בניהול. המרצים בקורס מהשורה הראשונה- מרצים איכותיים, מעניינים ומעוררי השראה. שמח לומר שחיכיתי למפגש השבועי, וכל פעם יצאתי עם תובנות ועם חומר למחשבה. ממליץ בחום לכל מנהל להשתתף בקורס
אלעד חסון, מנכ"ל שבת משה נכסים בע"מ
במהלך הקורס נחשפתי לרעיונות חדשים, הן מהמרצים והן מהמשתתפים. הקורס התנהל באווירה טובה ובצורה מעולה בהיבטי האדמיניסטרציה. אני ממליץ על השתתפות בקורס בכל לב לנושאי תפקידים בכירים
מומי שושני, מנכ"ל משאב - שירותי ייעוץ וניהול
בתור מנהל בחברת סטארט-טפ התוכנית נתנה לי כלים נפלאים, והציגה לי תפיסות ניהול שונות, שעזרו לי להסתכל על הארגון בו אני עובד ולשפר את המוצר שלי, את ההבנה של הלקוחות, וכיצד ניתן לשפר את עמדת החברה בשוק בו אנו מתחרים. מבלי להתכוון, התוכנית למעשה היוותה אבן דרך משמעותית בבניית האסטרטגיה של החברה ובצורת העבודה שלה
אורן קסלר, ראש מחקר ופרויקטים, Wikistart
התכנית עזרה לי מאוד. התחבטתי ברעיון הקמת יישות חדשה והצדקת קיומה ובעזרת הכלים שהוצגו בתכנית הצלחתי לגבש את הרעיון ולהתקדם לקראת יישומו
איציק גנוט, מנהל, שותף ובעלים, K&E ידע וניסיון
רמה אקדמית גבוהה, הרצאות שמשלבות פרקטיקה רבה, ניהול למופת - לו"ז, כיבוד, שירות אדיב
קובי ביתן, מנהל מכירות, אגנטק
הנושאים היו רחבים ומגוונים. המרצים היו טובים ומעניינים
עמליה אברמוב, סמנכ"ל פיתוח, אמדוקס
הקורס מנוהל מצויין, מגוון הנושאים רחב, הנושאים מועברים בצורה מאתגרת ומעוררת מחשבה. לקחתי הרבה תובנות ליישום בעבודתי
שי לירז, מנהל שיווק, מפעל הפיס