פתח תפריט נגישות
תמונת רקע

פיתוח עסקי ואסטרטגיה

יצירת יתרון תחרותי בעולם משתנה ודינמי

בעידן ה – New Normal הנוכחי, בו אי הודאות הנו הקבוע היחידי,  קטנה מאוד יכולתן של חברות וארגונים ליצור ולשמר יתרון תחרותי בר קיימא לאורך זמן. מצב זה מהווה הזדמנות ייחודית לפריצות דרך ואימוץ שינויים. מנהלים.ות שיאמצו ויישמו כלי ניהול מתקדמים יוכלו לפתח יכולות ייחודיות שיקנו להם.ן יתרון מתמשך במציאות הנוכחית בה היתרון התחרותי עלול להיעלם בין לילה.

התכנית מקנה כלי ניתוח, תכנון, ניהול ויישום מעשיים לצד כלי פיתוח עסקי, וכלי חדשנות פנים ארגונית שיסייעו לחברה או לארגון לצמוח, להתבסס וליצור יתרון תחרותי בשווקים משתנים לאורך זמן

התכנית מורכבת משלוש קפסולות – תכנון אסטרטגי (חובה), פיתוח עסקי, חדשנות

 

  • מתחילים
    25 מרץ 2024
  • לשריין ביומן
  • כמות מפגשים
    3-6 מפגשים בקפסולה

מטרות

  • יצירתיות עסקית
  • כלים ליצירת יתרון תחרותי
  • רכישת כלים לתכנון תהליכים אסטרטגיים
  • חדשנות פנים ארגונית הלכה למעשה
  • פיתוח עסקי בעולם של מציאות משתנה
  • פיתוח חשיבה אסטרטגית בעולם ה-New Normal
  • דרכי פעולה חלופיות בזירות תחרותיות משתנות

נושאים

  • קפסולה A – חובה –  תכנון אסטרטגי 
    אסטרטגיה תחרותית וניהול בעולם משתנה
  • קפסולה B – פיתוח עסקי
    יצירת ערך, פיתוח עסקי ואסטרטגיה הלכה למעשה
  • קפסולה C – חדשנות אסטרטגית ופנים ארגונית
    חדשנות אסטרטגית וכלי חשיבה יצירתים

משתתפים

  • מנכ"לים
  • בעלי/ות עסקים
  • מנהלי/ות פיתוח עסקי
  • מנהלי/ות תחומים ומחלקות
  • מנהלים ומנהלות מהמגזר הממשלתי והציבורי ו/או מלכ"רים

אמצעים

  • מפגשים עם אנשי אקדמיה ועסקים בכירים
  • ניתוח אירועים עדכניים
  • חומרי קריאה משלימים
  • בנית תכנית אסטרטגית בשני שלבים לאורך הקורס

יתרון תחרותי במציאות החדשה

אודי אהרוני, מנכ"ל להב והמנהל האקדמי של התכנית מסביר על התכנית, מטרותיה והכלים הייחודים שנלמדים במסגרתה לפיתוח עסקי ואסטרטגי של כל חברה וארגון


סגל קורס פיתוח עסקי ואסטרטגיה

שאלות ותשובות קורס פיתוח עסקי ואסטרטגיה

אסטרטגיה עסקית היא גיבוש דרך פעולה של ארגון/חברה או יחידה עסקית, תוך התייחסות לסביבה ולעצמה, במטרה לסייע לארגון בקביעת מטרותיו, בבחירת דרכי הפעולה ובמימושן. תהליך של תכנון אסטרטגי מתייחס לרוב להגדרת החזון, המטרות והיעדים, ויציע מתוך כך את האסטרטגיה: דרכי הביצוע המתוכננות להשגתם. האסטרטגיה נוגעת לטווח הארוך של היחידה העסקית, כאשר טווח התכנון האסטרטגי המקובל נע בין שנתיים לחמש שנים בהתאם לאתגרי השוק הספיציפי.

בניית אסטרטגיה עסקית מבוססת על ארבע עקרונות מובילים – הגדרת יעדים וחזון ארוך וקצר טווח, ניתוח יתרונות וחסרונות והבנת השווקים בהם החברה עובדת, תכנון והגדרת תכנית פעולה , ביצוע ויישום

למידע נוסף – מהו פיתוח עסקי?

הקורס מקנה כלי ניתוח, תכנון, ניהול ויישום אסטרטגי מעשיים לצד כלי פיתוח עסקי וכלי חדשנות פנים ארגונית אשר יסייעו לכל חסרה/ארגון לצמוח להתבסס וליצור יתרון תחרותי לאורך זמן

בקורס נלמדות תיאוריות ומודולים עדכנים ובמהלכו יש תרגול ובנית תכנית אסטרטגית מלאה לעסק/חברה

בהחלט! במציאות הנוכחית בה אנו חיים כשמודלים אסטרטגיים מאבדים מהרלוונטיות שלהם תוך זמן קצר, והיתרון התחרותי עלול להיעלם בין לילה, נדרשת גישה שונה לתכנון אסטרטגי, לפיתוח עסקי, ולחדשנות על מנת ליצור ערך לכלל בעליי העניין של כל חברה או ארגון. הקורס יקנה לך ידע וכלים עדכנים שיאפשרו לך להיות עם יד על הדופק. לייעוץ ובדיקת התאמה אישית מוזמנים למלא פרטים ונשמח לשוחח

עלות הקורס משתנה בהתאם לתאריך הרישום לקורס וכמות הקפסולות הנבחרת,
טווח המחירים לשתי קפסולות נע בין –
6,100 – 6,900 ללא מע"מ
7,137 – 8,073 כולל מע"מ

טווח המחירים לשלוש קפסולות נע בין –
7,400 – 8,200 ללא מע"מ
8,658 – 9,594 כולל מע"מ


המלצות על קורס פיתוח עסקי ואסטרטגיה

ממליץ בחום על התוכנית לניהול אסטרטגי בלהב. התוכנית בנויה היטב מבחינה מתודולוגית ומעניקה כלים מעשיים ורעיונות חדשים לעוסקים בניהול אסטרטגי
שרון טל, יועץ אסטרטגי
השתתפתי בקורס לניהול אסטרטגי, וברצוני להמליץ על קורס זה. מדובר בקורס מעניין ומאתגר, אשר חושף את המשתתפים לעולם האסטרטגיה וחשיבותה בניהול. המרצים בקורס מהשורה הראשונה- מרצים איכותיים, מעניינים ומעוררי השראה. שמח לומר שחיכיתי למפגש השבועי, וכל פעם יצאתי עם תובנות ועם חומר למחשבה. ממליץ בחום לכל מנהל להשתתף בקורס
אלעד חסון, מנכ"ל שבת משה נכסים בע"מ
במהלך הקורס נחשפתי לרעיונות חדשים, הן מהמרצים והן מהמשתתפים. הקורס התנהל באווירה טובה ובצורה מעולה בהיבטי האדמיניסטרציה. אני ממליץ על השתתפות בקורס בכל לב לנושאי תפקידים בכירים
מומי שושני, מנכ"ל משאב - שירותי ייעוץ וניהול
בתור מנהל בחברת סטארט-טפ התוכנית נתנה לי כלים נפלאים, והציגה לי תפיסות ניהול שונות, שעזרו לי להסתכל על הארגון בו אני עובד ולשפר את המוצר שלי, את ההבנה של הלקוחות, וכיצד ניתן לשפר את עמדת החברה בשוק בו אנו מתחרים. מבלי להתכוון, התוכנית למעשה היוותה אבן דרך משמעותית בבניית האסטרטגיה של החברה ובצורת העבודה שלה
אורן קסלר, ראש מחקר ופרויקטים, Wikistart
התכנית עזרה לי מאוד. התחבטתי ברעיון הקמת יישות חדשה והצדקת קיומה ובעזרת הכלים שהוצגו בתכנית הצלחתי לגבש את הרעיון ולהתקדם לקראת יישומו
איציק גנוט, מנהל, שותף ובעלים, K&E ידע וניסיון
רמה אקדמית גבוהה, הרצאות שמשלבות פרקטיקה רבה, ניהול למופת - לו"ז, כיבוד, שירות אדיב
קובי ביתן, מנהל מכירות, אגנטק
הנושאים היו רחבים ומגוונים. המרצים היו טובים ומעניינים
עמליה אברמוב, סמנכ"ל פיתוח, אמדוקס
הקורס מנוהל מצויין, מגוון הנושאים רחב, הנושאים מועברים בצורה מאתגרת ומעוררת מחשבה. לקחתי הרבה תובנות ליישום בעבודתי
שי לירז, מנהל שיווק, מפעל הפיס