מנהלת מרכז רעיה שטראוס לחקר עסקים משפחתיים בפקולטה לניהול באוניברסיטת תל-אביב וחוקרת של עסקים משפחתיים.
בוגרת פסיכולוגיה ו-BA כללי בהצטיינות באוניברסיטת ת"א, ו-EMBA בהצטיינות בפקולטה לניהול.
סיימה את הדוקטורט הראשון בארץ בנושא עסקים משפחתיים בפקולטה להנדסת תעשיה וניהול בטכניון, חיפה.
ד"ר מיכאל-צברי מרצה בנושא עסקים משפחתיים בארץ ובכנסים בעולם מחקריה בתחום העסקים המשפחתיים זכו לפרסים אקדמיים.
ההגדרה של "עסק משפחתי", זו הגדרה ש-20 שנה החוקרים התלבטו לגביה, הציעו המון הצעות ולא הגיעו להצעה אחת המקובלת על כולם. אחת הסיבות לכך היא שהיום אפילו ההגדרה של משפחה היא מאוד נזילה.
למה כל כך קשה לדור ההמשך לעבוד עם היזם שהקים את העסק?
האם אפשר לייצר מנגנונים ששומרים על בני המשפחה כבעלי עניין אך מאפשרים להם יותר גמישות בקביעת הקריירות שלהם לפי רצונם?
כיצד אווירה משפחית בארגונים משפחתיים משפיעה על התנהגות העובדים?
איך מכשירים את הדור הבא בעסק ולמי מורישים אותו?
המעבר בין הדורות הוא נקודת התורפה ולא אחת חווים קשיים. לא קיימת אצלנו מסורת של העברת העסקים כמו בכלכלות ותיקות
האם בני משפחה בתפקידים ניהוליים עובדים פחות ממנהלים שכירים באותם עסקים?
מה המורכבות שנוספת לעסק כשהוא עסק משפחתי?
צפו בראיון עם משה יחזקאל, יו"ר קבוצת וריטס הבינלאומית בעקבות קורס ניהול העסק המשפחתי והתובנות שלו כבוגר הקורס
בעלי עסקים משפחתיים בישראל רואים את הנושאים ה"רכים" של המעבר הבין דורי והתחרות בין בני הדור הבא כמקור העיקרי לסיכון העסק והנכסים שלהם
