יועצת לארגונים מובילים בבניה ובהנחיה של תכניות פיתוח מנהלים.
יועצת אישית למנהלים (Executive coaching) בדרגות שונות ובהטמעת תהליכים הקשורים לפיתוח ארגוני.
מרצה בתכניות ה -EMBA וה-IMBA באוניברסיטת בר אילן ובאוניברסיטת תל אביב.
בין הקורסים שפיתחה ולימדה: עקרונות הניהול, התנהגות ארגונית, מוטיבציה בעבודה ומנהיגות בניהול המשאב האנושי בארגון.
בוגרת המחלקה לפסיכולוגיה ארגונית מאוניברסיטת בר אילן.
מדוע מתנגדים רב בני האדם למעבר ממצב ודאי (גם אם לא מושלם), למצב עמום (גם אם בעל פוטנציאל)?
ישיבות יכולות להיות אמצעי בעל פוטנציאל אדיר לשיתוף פעולה אבל אם לא מקיימים אותן כראוי, הן יכולות לגרום להיפך המוחלט
עובדים ומנהלים כאחד, מאמינים ברובם שאם להשקיע אנרגיה, עדיף להשקיע בתיקון חולשות ולא בטיפוח עוצמות.
מהו ההבדל בין ניהול למנהיגות ומה המיינדסט שאנחנו צריכים להיכנס אליו כדי לפעול בהצלחה בשני העולמות האלה
מנהלים אופטימיים המשמשים מודל להשראה ואינם מוותרים על סטנדרטים גבוהים יכולים להניע עובדים בצורה טובה יותר
