פיתוח עסקי ואסטרטגיה
בעידן ה – New Normal הנוכחי, בו אי הודאות הנו הקבוע היחידי, קטנה מאוד יכולתן של חברות וארגונים ליצור ולשמר...
אתר זה משתמש בעוגיות (Cookies) לשיפור חווית הגלישה.
לקריאת הצהרת הפרטיות שלנו.
ד"ר יעל אלרז שפירא
יועצת לארגונים מובילים בבניה ובהנחיה של תכניות פיתוח מנהלים.
יועצת אישית למנהלים (Executive coaching) בדרגות שונות ובהטמעת תהליכים הקשורים לפיתוח ארגוני.
מרצה בתכניות ה -EMBA וה-IMBA באוניברסיטת בר אילן ובאוניברסיטת תל אביב.
בין הקורסים שפיתחה ולימדה: עקרונות הניהול, התנהגות ארגונית, מוטיבציה בעבודה ומנהיגות בניהול המשאב האנושי בארגון.
בוגרת המחלקה לפסיכולוגיה ארגונית מאוניברסיטת בר אילן.
ד"ר יעל אלרז שפירא מרצה בתכניות
מאמרים נוספים מאת ד"ר יעל אלרז שפירא
-
שחמט למנהלים בריבוע
עובדים ומנהלים כאחד, מאמינים ברובם שאם להשקיע אנרגיה, עדיף להשקיע בתיקון חולשות ולא בטיפוח עוצמות.
-
על ניהול בתבונה וברגישות
מנהלים אופטימיים המשמשים מודל להשראה ואינם מוותרים על סטנדרטים גבוהים יכולים להניע עובדים בצורה טובה יותר
-
מי צריך ישיבות?
ישיבות יכולות להיות אמצעי בעל פוטנציאל אדיר לשיתוף פעולה אבל אם לא מקיימים אותן כראוי, הן יכולות לגרום להיפך המוחלט
-
מנהיגות, ניהול ומיינדסט
מהו ההבדל בין ניהול למנהיגות ומה המיינדסט שאנחנו צריכים להיכנס אליו כדי לפעול בהצלחה בשני העולמות האלה
-
דחוף, עכשיו!
מדוע מתנגדים רב בני האדם למעבר ממצב ודאי (גם אם לא מושלם), למצב עמום (גם אם בעל פוטנציאל)?
-
חופשי זה לגמרי לבד: איך יוצאים לקריירה עצמאית?
ביסוס עצמי כדמות ייעוצית מבוקשת, וייצור שינוי לאורך זמן אצל לקוחות שיוביל שינויים מועילים, נובע מיצירת מערכות יחסים של שותפות אמיתית, אוריינטציה שירותית וכמובן בסיס ידע, ומקצוענות