פתח תפריט נגישות

יועצת לארגונים מובילים בבניה ובהנחיה של תכניות פיתוח מנהלים.

יועצת אישית למנהלים (Executive coaching) בדרגות שונות ובהטמעת תהליכים הקשורים לפיתוח ארגוני.

מרצה בתכניות ה -EMBA וה-IMBA באוניברסיטת בר אילן ובאוניברסיטת תל אביב.
בין הקורסים שפיתחה ולימדה: עקרונות הניהול, התנהגות ארגונית, מוטיבציה בעבודה ומנהיגות בניהול המשאב האנושי בארגון.

בוגרת המחלקה לפסיכולוגיה ארגונית מאוניברסיטת בר אילן.


ד"ר יעל אלרז שפירא מרצה בתכניות

  • טרנספורמציה וחדשנות ניהולית בעידן הדיגטלי

    טרנספורמציה דיגיטלית וחדשנות ניהולית הם אתגרים אסטרטגים מהמדרגה הראשונה בעידן הדיגטלי והם קוראים למנהלים בארגון לבחון, לתכנן ולעצב מחדש את...

    ימי א׳ 16:00-20:15
    9 מפגשים
  • קפסולות לבחירה

    פיתוח עסקי ואסטרטגיה

    ממדי התחרות במאה ה-21 המתעצמים מיום ליום בכלל, והשינויים המהותיים בעולם העסקי והארגוני בעידן ה New Normal, מקטינים את יכולתן...

    ימי ג׳ 16:00-20:15
    3-6 מפגשים בקפסולה
  • מנהיגות

    "Management is about coping with complexity – Leadership is about coping with change" John Kotter במציאות ארגונית תנודתית ומורכבת, מפתה...

    ימי ב׳ 16:00-20:15
    10 מפגשים
  • פסיכולוגיה חיובית

    פסיכולוגיה חיובית הינה גישת מחקר יישומית להבנת מקורות החוסן והאושר האנושי. כיום, לאור משבר הקורונה, אנו עדים למידת חשיבותם ונחיצותם...

    ימי ג׳ 16:00-20:15
    9 מפגשים
  • חדש

    ייעוץ עסקי

    עולם העבודה עובר טלטלה ושינוי, במציאות החדשה שנוצרה היכולות האישיות של כל אחד מאיתנו להתמודד עם מציאות המאופיינת באי-וודאות, מורכבות...

    ימי ב׳ 16:00-20:15
    7 מפגשים

מאמרים נוספים מאת ד"ר יעל אלרז שפירא

  • דחוף, עכשיו!

    מדוע מתנגדים רב בני האדם למעבר ממצב ודאי (גם אם לא מושלם), למצב עמום (גם אם בעל פוטנציאל)?

    יעל-אלרז-שפירא
    ד"ר יעל אלרז שפירא
  • מי צריך ישיבות?

    ישיבות יכולות להיות אמצעי בעל פוטנציאל אדיר לשיתוף פעולה אבל אם לא מקיימים אותן כראוי, הן יכולות לגרום להיפך המוחלט

    יעל-אלרז-שפירא
    ד"ר יעל אלרז שפירא
  • שחמט למנהלים בריבוע

    עובדים ומנהלים כאחד, מאמינים ברובם שאם להשקיע אנרגיה, עדיף להשקיע בתיקון חולשות ולא בטיפוח עוצמות.

    יעל-אלרז-שפירא
    ד"ר יעל אלרז שפירא
  • מנהיגות, ניהול ומיינדסט

    מהו ההבדל בין ניהול למנהיגות ומה המיינדסט שאנחנו צריכים להיכנס אליו כדי לפעול בהצלחה בשני העולמות האלה

    יעל-אלרז-שפירא
    ד"ר יעל אלרז שפירא
  • על ניהול בתבונה וברגישות

    מנהלים אופטימיים המשמשים מודל להשראה ואינם מוותרים על סטנדרטים גבוהים יכולים להניע עובדים בצורה טובה יותר

    יעל-אלרז-שפירא
    ד"ר יעל אלרז שפירא