מוזי ורטהיים, יו"ר החברה לייצור משקאות קלים, הפקולטה לניהול באוניברסיטת תל-אביב במסגרת תכנית ניהול משא ומתן בלהב
החברים במועדון הם בעלי התפקידים הניהוליים הבכירים ביותר בתחום ניהול משאבי האנוש בישראל, מנהלים הקובעים את מדיניות משאבי האנוש בארגונים, שנבחרו בקפידה ע"י ועדת ההיגוי.
המטרה היא לספק כלים למנהלים, לעובדים ולבעלים של עסקים משפחתיים לנהל ולעבוד טוב יותר
איך נשארים רלוונטיים בעולם העבודה של ימינו?
איך מבצעים הכשרה למנהלים שהיא לא כללית אלה מותאמת ספציפית לארגון?
סגנון ניהולי זה מה שיקבע במידה רבה את ההצלחה הניהולית - עסקית של הארגון ותפקודו
בחודש נובמבר נחנך בעיר Nanjing שבסין, ארגון ראשון מסוגו של בוגרי תכניות להב פיתוח מנהלים
ניתן להבחין בתכונות המאפיינות את אותם הארגונים הקורסים, ואת אלו המשגשגים בימינו. תכונות אלו הן תוצר של תרבות ניהולית הקשורה ליכולת של ארגון לנהל תהליכים של שינוי, לאמץ ולהוביל חדשנות
חברות בעלות תרבות ארגונית חיובית חזקה מובילות כעת בביקוש בקרב מחפשי עבודה. חברות צעירות יחסית, שמקדישות תשומת לב לתרבות הארגונית, מרוויחות מכך משמעותית, ומדורגות הרבה מעל הממוצע בתעשייה.
בדיוק כפי שמיינדפולנס יכול לסייע לנו בקבלת השדים לחיינו האישיים, כך גם ניתן להכיל אותם בחיים העסקיים
איך מבצעים פיתוח מנהלים בתוך הארגון ומה התרומה לצמיחה?