עידו תדמור, כוריאוגרף ומנהל אומנותי, מספר על חזונו האמנותי והארגוני ועל מה חשוב לו כמנהל.
הקורס מעמיק בניהול רגשות בין עסקים למשפחה, בהשבחת ערך העסק, בסביבה משפטית בין בני המשפחה ובשאלה האם ומתי לפנות ליועצים חיצוניים.
החברים במועדון הם בעלי התפקידים הניהוליים הבכירים ביותר בתחום ניהול משאבי האנוש בישראל, מנהלים הקובעים את מדיניות משאבי האנוש בארגונים, שנבחרו בקפידה ע"י ועדת ההיגוי.
ביקור משלחת מנהלים בכירים מסין, אשר הגיעה ללמוד על מודל החדשנות הישראלי.
ניהול הקורונה – איך מנהיגות בעולם ניהלו את המשבר לעומת גברים?
מנהלים, מעוניינים להבין את המשמעות שמאחורי המספרים ולקבל החלטות ניהוליות על בסיס ההשלכות הפיננסיות שלהן
מהם האמצעים לשיקלול גורמי ESG (סביבה, חברה וממשל) בניתוח ההשקעות, ומהם הסיכונים והזדמנויות הצמיחה בתחום?
ניתן להבחין בתכונות המאפיינות את אותם הארגונים הקורסים, ואת אלו המשגשגים בימינו. תכונות אלו הן תוצר של תרבות ניהולית הקשורה ליכולת של ארגון לנהל תהליכים של שינוי, לאמץ ולהוביל חדשנות
מהם שלושת המימדים בהם מנהלים נדרשים להתנהל בעיתו של משבר?
סגנון ניהולי זה מה שיקבע במידה רבה את ההצלחה הניהולית - עסקית של הארגון ותפקודו
רעיונות טובים אינם תלויים בכסף או בטכנולוגיה מתקדמת. חברה שלא רוצה לקפוא על שמריה צריכה לזהות עובדים בעלי יזמות פנים ארגונית ולעודד אותם לפתח את רעיונותיהם