פתח תפריט נגישות
שישה סוגים של סגנונות ניהול | להב פיתוח מנהלים

לכל מנהל סגנון ניהול אישי הנובע מאישיותו ומאופי הארגון אותו הוא מנהל. סגנונות ניהול שונים מביאים לכל סיטואציה התייחסות ניהולית שונה באופן קבלת ההחלטות, העברת ההחלטות ותקשורן לעובדים ומידת המעורבות בתהליכי העבודה. סגנון ניהולי זה או אחר הוא אשר יקבע במידה רבה את ההצלחה הניהולית-עסקית של הארגון.


סגנון ניהולי זה מה שיקבע במידה רבה את ההצלחה הניהולית - עסקית של הארגון ותפקודו

ששת סגנונות הניהול עיקרים –

אוטוקרט –
סגנון ניהול אשר מתבטא בקבלת החלטות לבד והנחתת הוראות. בדרך כלל במידה ויש הערכה למנהל תיווצר קבוצה מנוהלת היטב, לחילופין כשאין הערכה והעובדים לא מרוצים כתוצאה ממגבלות קבלת ההחלטות תיווצר אוירה עכורה וקשה ותפקוד לקוי.

מייעץ –
סגנון המעודד משוב להנהלה ושיח הדדי, ההחלטות מתקבלות תוך לקחית העובדים והחברה בחשבון

משכנע –
ניסיון לעבוד יחד עם העובדים כדי לשכנע אותם מהי הפעולה הנכונה ולהחליט עליה ביחד. אך שומר לעצמו את הסמכות הבלעדית לקבלת ההחלטות

דמוקרט –
סגנון ניהול המאופיין ברמת תקשורת גבוהה המערב עובדים ומנהלים המקבלים החלטות ביחד

כאוטי –
סגנון מודרני של ניהול ששם דגש רב יותר על מהירות וזריזות ולא על תהליכים איטיים ומובנים. בסגנון זה לעובדים יש את כח קבלת ההחלטות הרב ביותר.

לא מתערב –
סגנון מזדמן המשאיר את תהליך קבלת ההחלטות לכפופים. לעיתים קרובות מוביל לפרודוקטיביות נמוכה.

אז מה סגנון הניהול שלכם?

המאמר נכתב על ידי להב פיתוח מנהלים

ארגון אקדמי בינלאומי מוביל לפיתוח, לצמיחה וללמידה יוצרי ערך, להתמודדות עם אתגרי הניהול של המחר. בית אקדמי למנהלים לרכישת ידע, מיומנויות וכישורים לאורך כל שנות הקריירה הניהולית שלהם.


מאמרים מאת להב פיתוח מנהלים