מנטורינג למנהלים
בעידן של שינויים מואצים וטכנולוגיה מתפתחת, הסתגלות מהירה הפכה למיומנות משמעותית בסביבה הארגונית. נוכח דרישות החדשנות המתמדת והמורכבות הגוברת, מנטורינג...
אתר זה משתמש בעוגיות (Cookies) לשיפור חווית הגלישה.
לקריאת הצהרת הפרטיות שלנו.
ד"ר יעל אלרז שפירא
יועצת לארגונים מובילים בבניה ובהנחיה של תכניות פיתוח מנהלים.
יועצת אישית למנהלים (Executive coaching) בדרגות שונות ובהטמעת תהליכים הקשורים לפיתוח ארגוני.
מרצה בתכניות ה -EMBA וה-IMBA באוניברסיטת בר אילן ובאוניברסיטת תל אביב.
בין הקורסים שפיתחה ולימדה: עקרונות הניהול, התנהגות ארגונית, מוטיבציה בעבודה ומנהיגות בניהול המשאב האנושי בארגון.
בוגרת המחלקה לפסיכולוגיה ארגונית מאוניברסיטת בר אילן.
ד"ר יעל אלרז שפירא מרצה בתכניות
מאמרים נוספים מאת ד"ר יעל אלרז שפירא
-
מי צריך ישיבות?
ישיבות יכולות להיות אמצעי בעל פוטנציאל אדיר לשיתוף פעולה אבל אם לא מקיימים אותן כראוי, הן יכולות לגרום להיפך המוחלט
-
הכוחות הנסתרים של העובדים.ות בזמן משבר
מנהיגות אפקטיבית בזמן משבר דורשת גיוס משאבי נפש, אישיים וצוותים, לצד חשיפה והגברת כוחות־העל שנמצאים בנו: מסוגלות עצמית, חוסן, אופטימיות ותקווה
-
לשבור את תקרת הזכוכית
מה הוא Fixed Mindset לעומת Growth Mindset?
-
מנהיגות, ניהול ומיינדסט
מהו ההבדל בין ניהול למנהיגות ומה המיינדסט שאנחנו צריכים להיכנס אליו כדי לפעול בהצלחה בשני העולמות האלה
-
על ניהול בתבונה וברגישות
מנהלים אופטימיים המשמשים מודל להשראה ואינם מוותרים על סטנדרטים גבוהים יכולים להניע עובדים בצורה טובה יותר
-
שחמט למנהלים בריבוע
עובדים ומנהלים כאחד, מאמינים ברובם שאם להשקיע אנרגיה, עדיף להשקיע בתיקון חולשות ולא בטיפוח עוצמות.
-
מנהיגות בצל טראומה משותפת
אתגרים מנהיגותיים במשבר ובעתות חירום
-
דחוף, עכשיו!
מדוע מתנגדים רב בני האדם למעבר ממצב ודאי (גם אם לא מושלם), למצב עמום (גם אם בעל פוטנציאל)?
-
חופשי זה לגמרי לבד: איך יוצאים לקריירה עצמאית?
ביסוס עצמי כדמות ייעוצית מבוקשת, וייצור שינוי לאורך זמן אצל לקוחות שיוביל שינויים מועילים, נובע מיצירת מערכות יחסים של שותפות אמיתית, אוריינטציה שירותית וכמובן בסיס ידע, ומקצוענות
-
מנהיגות בצמיח"ה
מנהיגות בעתות משבר מתגלגל - תמיד נזכור מי, ועבור מי, היינו בעת הזו, ומי היה שם עבורנו.