להב מובילה את תחום פיתוח המנהלים כבר 50 שנים ומהווה חלק אינטגרלי מהפקולטה לניהול באוניברסיטת תל-אביב,
מטרתה העיקרית של להב הינה יצירת חווית פיתוח ייחודית ומעוררת השראה, שגורמת למנהלים להרחיב אופקים, לחשוב, להתעדכן ולהתחדש.
איכות התכניות הגבוהה ותהליכי הליווי וההטמעה מעניקים למנהלים.ות ולארגון ערך ותועלות מיידיים ולטווח הארוך.
הודות לכך, להב מהווה בית אקדמי עבור מנהלים לפיתוח ידע, יכולות וכישורים לאורך כל שנות הקריירה הניהולית שלהם .
ניתן להבחין בתכונות המאפיינות את אותם הארגונים הקורסים, ואת אלו המשגשגים בימינו. תכונות אלו הן תוצר של תרבות ניהולית הקשורה ליכולת של ארגון לנהל תהליכים של שינוי, לאמץ ולהוביל חדשנות
תכנית לימודים ייחודית, משותפת לקלוג והפקולטה לניהול במסגרתה לומדים כ- 20 מנכ"לים ומנהלים פלסטינים בכירים
"המשפחה לא מתעניינת מהו מחיר המניה היום, כי היא לא מתכוונת למכור. החשיבה היא לייצר ערך לאורך זמן"
הקורס מעמיק בניהול רגשות בין עסקים למשפחה, בהשבחת ערך העסק, בסביבה משפטית בין בני המשפחה ובשאלה האם ומתי לפנות ליועצים חיצוניים.
איך מגדילים את הסיכוי לשגשוג של עסק משפחתי לעורך מספר עשורים?
משלחת של יזמים מסין מבקרת בישראל על מנת לבחון, בין היתר, אפיקי השקעה פוטנציאליים בארץ
פלטפורמות למימון המונים זוכות להצלחה מרובה ומאפשרות לכל אחד לגייס כסף. האם אכן מדובר במהפכה וכיצד עושים זאת?
איך מבצעים פיתוח מנהלים בתוך הארגון ומה התרומה לצמיחה?
צפו בכנס הדירקטוריות השני של להב
בדיוק כפי שמיינדפולנס יכול לסייע לנו בקבלת השדים לחיינו האישיים, כך גם ניתן להכיל אותם בחיים העסקיים
