ההיערכות למציאות חדשה ביום שאחרי הקורונה
איך מתמודדים עם השלכות המשבר ונערכים למציאות החדשה?
אתר זה משתמש בעוגיות (Cookies) לשיפור חווית הגלישה.
לקריאת הצהרת הפרטיות שלנו.
תכנית ניהול של להב למנהלים פלסטינים
תכנית ניהול של להב למנהלים פלסטינים | אודי אהרוני
ראיון עם אודי אהרוני, מנכ"ל להב, הפקולטה לניהול באוניברסיטת תל-אביב, על תכנית ניהול ייחודית עבור מנהלים פלסטינים שמתקיימת בלהב. מתוך חדשות ערוץ 1 בערבית, שודר בערוץ 33.
צפו בראיון של אודי אהרוני על תכנית הניהול למנהלים פלסטינים
מאמרים מאת אודי אהרוני
-
מנהל חייב להמציא את עצמו מחדש באופן קבוע
מנהלים צריכים לעמוד בחזית הידע והם צריכים להיות מעודכנים לפחות כמו הכפיפים שלהם. איך עושים את זה?
-
משבר הקורונה – מותו של הייעוץ האסטרטגי והארגוני המסורתי
בעולם זה, הנהלות נדרשות לתת מענה בו זמנית הן בטווח הקצר והן לטווח הארוך בפעילויות אשר שזורות זו בזו בניגוד לעבר בו היה קשר בין החלקים אולם ניתן היה לתכנן ובעיקר ליישם כל אחד מהם בנפרד
-
העידן התפיסתי: מעבר מניהול למנהיגות
הקורונה לא יצרה את מה שמכנים "הנורמלי החדש", היא רק האיצה את התהליך והוכיחה לנו כמה חיוני להיות ערוכים לשינויים מהירים
-
החדשנות מתחילה מבפנים
לחדשנות פורצת דרך יש יתרונות וחסרונות, אך התגמול בהתאם, וחברה שמוצאת את הדרך הנכונה יכולה ליצור יתרון תחרותי מהותי.
-
למה לי אסטרטגיה עכשיו?
האם ישנה דרך אחרת לשרוד ולשגשג?
-
עתיד הניהול האסטרטגי
האם אנחנו נמצאים היום בתקופה אחרת, בתקופה בה גישה של יצירת יתרונות תחרותיים הולכת ונעלמת?
-
Israel’s Secret Sauce – 1+1=3
Come experience Israel’s innovation eco-system
-
ישראל אומת הסטארטאפ
מדוע הסינים מגיעים ללמוד דווקא בישראל על חדשנות ויזמות?