שיתופי פעולה בעולם מורכב

המקצועיות שמעבר למקצועיות

הקשיים בניהול ממשקים ושיתופי פעולה רבים, במיוחד היום כשפועלות יותר ויותר מערכות במקביל

מנוע צמיחה לעסקים קטנים: שיתופי פעולה עושים גם עם מתחרים

איך בונים מערך שיתופי פעולה נכון ואיך ממנפים שיתופי פעולה קיימים?

ההרגלים שלנו מכשילים אותנו

יש כמה גורמים משפיעים ומשמעותיים שעשויים לעמוד בדרכנו למשא ומתן אפקטיבי: מה הם ואיך מתגברים עליהם?

העיוורון התרבותי שעבר אל המלחמה – וחוזר עכשיו אל המו"מ

אחת הטעויות היקרות ביותר במו"מ ובמלחמה: ההנחה שהצד השני יפעל "בהיגיון" | בהיגיון האמריקאי, אין טעם אמיתי להתנגד לצבא החזק בעולם. בהיגיון האיראני אין סיבה לחשוש - גם אם אלפי נחתים יישלחו לעברם

האם ניסיתם שותפות במקום סמכות?

יחסים אינם חשובים יותר מהתוצרים, אולם התוצרים תלויים לחלוטין ביחסים

שלישי ביתי – שינוי שוק העבודה

למנהלים ולארגונים יש השפעה על השינויים, ועלינו לבחור ואף ליצור את אלו שישרתו את החברה הישראלית, הארגונים, הקהילות והמשפחות

From Conflict Resolution to Collaboration Architecture: The Necessary Evolution of Our Field

האינטראקציה האנושית היא לב ליבו של המשא ומתן

במו"מ צריך לייצר אמון, לתת תחושה של מחוברות ומשמעות - המטרה היא לא להביס, אפשר ששני הצדדים ינצחו

חשיבות האמון במשא ומתן קואליציוני

"אמון הוא כמו האוויר אותו אנו נושמים. כאשר הוא קיים, אף אחד לא באמת שם לב. אבל כאשר הוא לא קיים, כולם שמים לב"