הגישה האסטרטגית של רוב החברות בעולם בעשורים האחרונים הייתה גישה של זיהוי עמדה תחרותית ובניית חומה בצורה סביבה. בשנים האחרונות, עקב תהליכי גלובליזציה, פיתוחים טכנולוגיים מרחיקי לכת וסיבות נוספות אשר הופכות את העולם העסקי לבלתי יציב, יותר ויותר חברות נוקטות בגישה אסטרטגית חדשה ודינמית יותר, כזו שנותנת מענה לשינויים התכופים המתחוללים מסביב. אודי אהרוני, מנכ"ל ומנהל אקדמי של להב פיתוח מנהלים ומרצה בתכנית ניהול אסטרטגי, מספק נקודת מבט על מגוון גישות אסטרטגיות.
בעולם זה, הנהלות נדרשות לתת מענה בו זמנית הן בטווח הקצר והן לטווח הארוך בפעילויות אשר שזורות זו בזו בניגוד לעבר בו היה קשר בין החלקים אולם ניתן היה לתכנן ובעיקר ליישם כל אחד מהם בנפרד
האם ישנה דרך אחרת לשרוד ולשגשג?
מדוע הסינים מגיעים ללמוד דווקא בישראל על חדשנות ויזמות?
לחדשנות פורצת דרך יש יתרונות וחסרונות, אך התגמול בהתאם, וחברה שמוצאת את הדרך הנכונה יכולה ליצור יתרון תחרותי מהותי.
מנהלים צריכים לעמוד בחזית הידע והם צריכים להיות מעודכנים לפחות כמו הכפיפים שלהם. איך עושים את זה?
Come experience Israel’s innovation eco-system
הקורונה לא יצרה את מה שמכנים "הנורמלי החדש", היא רק האיצה את התהליך והוכיחה לנו כמה חיוני להיות ערוכים לשינויים מהירים
The meaning of Strategic planning in the world of VUCA
אסטרטגיה על סטרואידים: מה עושה מנהל כשסוגרים לו את העסק?
מה הם הכלים הניהוליים והאסטרטגיים שיש לפתח היום בכדי להתמודד עם שינויים מהותיים בעתיד?