למה לי אסטרטגיה עכשיו?
האם ישנה דרך אחרת לשרוד ולשגשג?
אתר זה משתמש בעוגיות (Cookies) לשיפור חווית הגלישה.
לקריאת הצהרת הפרטיות שלנו.
ישראל אומת הסטארטאפ
ישראל אומת הסטארטאפ | אודי אהרוני
ראיון עם אודי אהרוני, מנכ"ל ומנהל אקדמי של להב פיתוח מנהלים וד"ר ויקטור זאו, אוניברסיטת פקינג, סין על שיתוף הפעולה בין סין לישראל ועל הסיבה בגינה הסינים מגיעים ללמוד דווקא בישראל על חדשנות ויזמות. שודר בתכנית "המוסף" בערוץ הראשון.
מדוע הסינים מגיעים ללמוד דווקא בישראל על חדשנות ויזמות?
מאמרים מאת אודי אהרוני
-
התמודדות ארגונית בעידן ה-Next Normal
מה הם הכלים הניהוליים והאסטרטגיים שיש לפתח היום בכדי להתמודד עם שינויים מהותיים בעתיד?
-
החדשנות מתחילה מבפנים
לחדשנות פורצת דרך יש יתרונות וחסרונות, אך התגמול בהתאם, וחברה שמוצאת את הדרך הנכונה יכולה ליצור יתרון תחרותי מהותי.
-
פודקאסט "זמן ניהול" – אסטרטגיה על סטרואידים
אסטרטגיה על סטרואידים: מה עושה מנהל כשסוגרים לו את העסק?
-
חדשנות מבית
אם לא חברות ייעוץ עסקי או אסטרטגי נותנת את המענה לחדשנות בארגון, מה הוא כן המענה?
-
משבר הקורונה – מותו של הייעוץ האסטרטגי והארגוני המסורתי
בעולם זה, הנהלות נדרשות לתת מענה בו זמנית הן בטווח הקצר והן לטווח הארוך בפעילויות אשר שזורות זו בזו בניגוד לעבר בו היה קשר בין החלקים אולם ניתן היה לתכנן ובעיקר ליישם כל אחד מהם בנפרד
-
תכנית ניהול של להב למנהלים פלסטינים
צפו בראיון של אודי אהרוני על תכנית הניהול למנהלים פלסטינים
-
העידן התפיסתי: מעבר מניהול למנהיגות
הקורונה לא יצרה את מה שמכנים "הנורמלי החדש", היא רק האיצה את התהליך והוכיחה לנו כמה חיוני להיות ערוכים לשינויים מהירים
-
מנהל חייב להמציא את עצמו מחדש באופן קבוע
מנהלים צריכים לעמוד בחזית הידע והם צריכים להיות מעודכנים לפחות כמו הכפיפים שלהם. איך עושים את זה?
-
ההיערכות למציאות חדשה ביום שאחרי הקורונה
איך מתמודדים עם השלכות המשבר ונערכים למציאות החדשה?