פתח תפריט נגישות

מנטורינג למנהלים

המיומנות שתהפוך את המקצוענים של היום למובילי הצמיחה וההשפעה של מחר

בעידן של שינויים מואצים וטכנולוגיה מתפתחת, הסתגלות מהירה הפכה למיומנות משמעותית בסביבה הארגונית. נוכח דרישות החדשנות המתמדת והמורכבות הגוברת, מנטורינג איכותי למנהלים מהווה מאיץ קריטי להתפתחות בתקופות מאתגרות של כניסה לתפקיד או התמודדות עם דילמות מקצועיות. בשונה מגישות למידה מסורתיות, מנטורינג למנהלים מציע ליווי אישי ממוקד המזרז רכישת תובנות עמוקות וכלים יישומיים. מנטור מיומן משמש לא רק כמקור ידע, אלא כמראה המשקפת נקודות עיוורון ויוצרת מרחב בטוח לצמיחה. בסביבה תחרותית, יכולת זו מתורגמת ליתרון אסטרטגי המאיץ למידה ומקדם מצוינות ברמה האישית והארגונית.

בעולם שבו הכל משתנה במהירות, מנטורינג היא המיומנות שתהפוך את המקצוענים של היום למובילי הצמיחה וההשפעה של המחר.

  • מתחילים
    14 דצמבר 2026
  • לשריין ביומן
  • כמות מפגשים
    4 מפגשים

מטרות

  • פיתוח תפיסת תפקיד מנטור:  טיפוח מודעות המנהלים/ות להוביל כדמויות מפתחות בעלות השפעה מעצבת בארגון ומחוצה לו
  • רכישת מתודולוגיות עזרה מוכחות: הטמעת עקרונות יסוד וכלים מעשיים מבוססי מחקר בעולם המנטורינג המקצועי
  • שכלול מיומנויות ליבה חיוניות: התמקצעות בהקשבה פעילה, שאילת שאלות מקדמות וסיוע בזיהוי ובמינוף הפוטנציאל של המנטי
  • יישום והטמעה: פיתוח יכולת ליישם את הנלמד באופן מידי בסביבת העבודה

 

נושאים

  • יסודות תפיסת תפקיד המנטור
  • מיומנויות מפתח לאפקטיביות בתהליך המנטורינג
  • המבנה המתודולוגי של תהליך המנטורינג נושא
  • ארגז הכלים היעיל למנטור המקצועי: שיטות מוכחות להובלת תהליכי צמיחה אפקטיביים

משתתפים

  • מנהלות ומנהלים בדרג ביניים ובכיר,המעוניינים לפתח מיומנויות מנטורינג והנחיית מנהלים צעירים, צוותים ויחידים בארגון.
  • מנהלים המעוניינים להעמיק בתהליכי ליווי והכוונה אישית וארגונית
  • ולמנהלים בעלי אחריות על פיתוח והעצמת עובדים, ראשי צוותים HRBP

אמצעים

 

  • למידה עם אנשי האקדמיה והמקצוע המובילים בתחומם
  • סדנאות ותרגילים
  • חקרי מקרה ניהוליים

מועדים נוספים

  • 4 מפגשים