פתח תפריט נגישות

המסלול למנכ"לות

הדרך לראש הפירמידה במציאות משתנה

מנכ"ל או מנכ"לית, מעבר להיותם הדרג הניהולי הבכיר ביותר בארגון, נושאים באחריות לאינטגרציה המערכתית שלו. הם מחברים בין חזון, אסטרטגיה וביצוע; בין מטרות ארוכות טווח לבין הכרעות יומיומיות; ובין צורכי הארגון הפנימיים לבין דרישות הסביבה החיצונית. בשנים האחרונות השתנו תנאי הכהונה והציפיות מהתפקיד באופן ניכר, ובהתאם לכך התרחב גם היקף האחריות המוטל על מנכ"לים ומנכ"ליות.

"המסלול למנכ"לות" הוא קורס ייעודי למנהלות ולמנהלים בכירים השואפים לכהן בתפקיד מנכ"ל.ית או מצויים בראשית כהונתם. הקורס נועד להעניק מסגרת מקצועית, מחקרית ומעמיקה להכנה לאחד התפקידים המורכבים, החשופים והמשפיעים ביותר בארגון. הוא מבוסס על מחקר עדכני, על ניתוח דפוסי הצלחה וכישלון בצמרת, ועל עבודה מעמיקה בזהות ניהולית, באסטרטגיה, בהובלת שינוי ובהתמודדות מושכלת עם מצבי משבר.

בזכות הקורס המשתתפים זוכים ב-
1. בניית זהות ניהולית בכירה
2. כניסה מהירה ומדויקת לתפקיד
3. הבנת מפת הזירות של המנכ"ל.ית
4. קבלת החלטות בתנאי אי ודאות ומשבר
5. הובלת צוות הנהלה
6. למידה ממקרי בוחן – הצלחות וכישלונות בצמרת
7. רשת עמיתים שלומדת ומתפתחת יחד

התכנית נותנת מענה יישומי, ממוקד ומדויק לצרכי מנהלים.ות בכירים.ות חברי הנהלה המעוניינים במעבר לתפקיד מנכ"ל או למנכ"לים בראשית כהונתם, ומעניקה בהירות הנהגתית וכלים פרקטיים לקבלת החלטות ולהובלת הארגון בביטחון ובאפקטיביות.

  • מתחילים
    11 נובמבר 2026
  • לשריין ביומן
  • כמות מפגשים
    10 מפגשים

מטרות

התכנית נותנת מענה יישומי, ממוקד ומדויק לצרכי מנהלים.ות בכירים.ות חברי הנהלה המעוניינים במעבר לתפקיד מנכ"ל או למנכ"לים בראשית כהונתם
ומעניקה בהירות הנהגתית וכלים פרקטיים לקבלת החלטות ולהובלת הארגון בביטחון ובאפקטיביות.

להקנות למשתתפים כלים ותפיסות לניהול המעבר לתפקיד מנכ"ל.ית, תוך בניית תכנית כניסה אפקטיבית, שגרות ניהול ושפה עסקית פיננסית מותאמת לדרג הבכיר.

לפתח יכולת להוביל ולהשפיע בזירות המרכזיות של תפקיד המנכ"ל.ית – הנהלה בכירה, דירקטוריון וממשקים אסטרטגיים מורכבים.

לחזק מיומנויות ניהול מתקדמות בתחומי תקשורת אסטרטגית, ניהול משא ומתן, נוכחות ניהולית והובלת ממשקי עבודה מרובי עניין.

להקנות כלים להובלת שינוי ארגוני, טרנספורמציה דיגיטלית והטמעת AI בסביבה עסקית המאופיינת באי-ודאות ושינויים מתמשכים.

נושאים

המעבר לזהות מנכ"לית – מחבר.ת הנהלה לראש הפירמידה

הון פסיכולוגי חיובי והלך רוח צומח (אישי וארגוני)

כניסה לתפקיד מנכ"ל.ית – מאה הימים הראשונים

מחזון לביצוע

השפה הפיננסית של המנכ"ל.ית – מיצירת ערך חשבונאית לצמיחה אסטרטגית

בנייה ופיתוח של צוות הנהלה – דינמיקה, פוליטיקה ומשוב

בניית אמון עם דירקטוריון, ממשל תאגידי ובעלי שליטה

תקשורת אסטרטגית במצבי קונפליקט, משא ומתן ונוכחות ניהולית

מנהיגות מובילה שינוי – טרנספורמציה דיגיטלית ובינה מלאכותית

מנהיגות במשבר

משתתפים

חברי הנהלה המעוניינים במעבר לתפקיד מנכ"ל.ית

מנהלים.ות בכירים.ות הנמצאים במעבר לתפקיד מנכ"ל.ית

מנכ"ל.ית בראשית כהונתם


סגל המסלול למנכ"לות

שאלות ותשובות המסלול למנכ"לות

התוכנית נבנתה מתוך הבנה שתפקיד המנכ"ל דורש מעבר מ"מומחיות פונקציונלית" (כמו שיווק, כספים או תפעול) לראייה הוליסטית, אינטגרטיבית ואסטרטגית של הארגון כולו. המסלול משלב בין המרצים והחוקרים המובילים של הפקולטה לניהול באוניברסיטת תל אביב לבין מנכ"לים ואנשי שטח בכירים מהתעשייה, ומציע ניתוח מקרי בוחן (Case Studies) מורכבים וסימולציות המדמות את אתגרי המנכ"ל בזמן אמת.

למרות העוגן האקדמי המובהק של אוניברסיטת תל אביב, התוכנית היא יישומית לחלוטין. כל מודול לימוד (מאסטרטגיה ופיננסים ועד למנהיגות וניהול משברים) מתורגם מיידית לכלים פרקטיים שניתן ליישם בארגון כבר למחרת המפגש.

הנטוורקינג הוא אחד מעמודי התווך של המסלול. הלמידה המשותפת לצד מנהלים בכירים מתעשיות מגוונות (הייטק, מגזר ציבורי, תעשייה מסורתית, פיננסים ועוד) מייצרת קבוצת עמיתים חזקה, המאפשרת דיון פתוח בגובה העיניים על אתגרי ניהול משותפים, ומייצרת הפריה הדדית והזדמנויות עסקיות גם שנים לאחר סיום הקורס.

כן. כדי לשמור על קבוצת עמיתים (Networking) איכותית והומוגנית ברמת הניהול, הקבלה למסלול מותנית בניסיון ניהולי בכיר מוכח (לרוב מעל X שנים בניהול בכיר/תפקידי סמנכ"לות) ובעמידה בפני ועדת קבלה או ראיון התאמה.