מנכ"לית ומנהלת אקדמית של להב, בין השנים 2002-2006. הקימה וניהלה חברת סטרט-אפ להוצאה לאור באמצעות האינטרנט.
מרצה מזה שנים רבות בפקולטה לניהול ובפקולטה למדעי החברה באוניברסיטת ת"א, ובמוסדות אקדמיים נוספים.
עסקה שנים רבות בייעוץ ובפיתוח ארגוני למנהלים בכירים וארגונים במשק הישראלי, והיתה שותפה בחברת "ניהולים" שקידמה את נושא ניהול הידע בארץ.
היתה חברת מזכירות איפ"א, האיגוד הישראלי לפיתוח ארגוני, ויו"ר ועדת הדרכה ופיקוח על תכניות לימוד לייעוץ ארגוני.
שותפה ומנהלת אקדמית של מכון ה"לין" הישראלי, ויו"ר פסיכודהרמה.
מכהנת כדירקטורית בחברות ציבוריות, ובועד מנהל של מספר עמותות. בנוסף היא עוסקת כיועצת ומנחה של יועצים ארגוניים, ובניהול פרויקטים בתחום ההדרכה הניהולית בארץ ובחו"ל.
בעלת תואר BA במדעי הרוח מהאוניברסיטה העברית בירושלים, תואר M.Sc בהצטיינות בהתנהגות ארגונית מאוניברסיטת ת"א ו-Ph.D במדעי הניהול מאוניברסיטת ת"א.
בעולם העסקים מנהלים שמתאמנים הרבה זמן במיינדפולנס מקבלים החלטות טובות ומדויקות יותר, נתפשו ככריזמטיים יותר, יצירתיים יותר ובאופן מובהק גם מקבלי החלטות טובות יותר
הלחץ להחליט מביא לא פעם לעשיה אוטומטית, מבוססת עבר שאינה מתפנה לבחון בבהירות את מה שקורה עכשיו
האם מיינדפולנס יכול לעזור למנהלים לקבל החלטות יותר נכונות ולהגיב יותר נכון למצבים השונים?
