התמודדות ארגונית בעידן ה-Next Normal
מה הם הכלים הניהוליים והאסטרטגיים שיש לפתח היום בכדי להתמודד עם שינויים מהותיים בעתיד?
אתר זה משתמש בעוגיות (Cookies) לשיפור חווית הגלישה.
לקריאת הצהרת הפרטיות שלנו.
תכנית ניהול של להב למנהלים פלסטינים
תכנית ניהול של להב למנהלים פלסטינים | אודי אהרוני
ראיון עם אודי אהרוני, מנכ"ל להב, הפקולטה לניהול באוניברסיטת תל-אביב, על תכנית ניהול ייחודית עבור מנהלים פלסטינים שמתקיימת בלהב. מתוך חדשות ערוץ 1 בערבית, שודר בערוץ 33.
צפו בראיון של אודי אהרוני על תכנית הניהול למנהלים פלסטינים
מאמרים מאת אודי אהרוני
-
גישות אסטרטגיות עדכניות
אילו גישות אסטרטגיות הכרחיות יש לנקוט למען הישרדותן והצלחתן של חברות.
-
החדשנות מתחילה מבפנים
לחדשנות פורצת דרך יש יתרונות וחסרונות, אך התגמול בהתאם, וחברה שמוצאת את הדרך הנכונה יכולה ליצור יתרון תחרותי מהותי.
-
העידן התפיסתי: מעבר מניהול למנהיגות
הקורונה לא יצרה את מה שמכנים "הנורמלי החדש", היא רק האיצה את התהליך והוכיחה לנו כמה חיוני להיות ערוכים לשינויים מהירים
-
עתיד הניהול האסטרטגי
האם אנחנו נמצאים היום בתקופה אחרת, בתקופה בה גישה של יצירת יתרונות תחרותיים הולכת ונעלמת?
-
מנהל חייב להמציא את עצמו מחדש באופן קבוע
מנהלים צריכים לעמוד בחזית הידע והם צריכים להיות מעודכנים לפחות כמו הכפיפים שלהם. איך עושים את זה?
-
למה לי אסטרטגיה עכשיו?
האם ישנה דרך אחרת לשרוד ולשגשג?
-
ישראל אומת הסטארטאפ
מדוע הסינים מגיעים ללמוד דווקא בישראל על חדשנות ויזמות?
-
משבר הקורונה – מותו של הייעוץ האסטרטגי והארגוני המסורתי
בעולם זה, הנהלות נדרשות לתת מענה בו זמנית הן בטווח הקצר והן לטווח הארוך בפעילויות אשר שזורות זו בזו בניגוד לעבר בו היה קשר בין החלקים אולם ניתן היה לתכנן ובעיקר ליישם כל אחד מהם בנפרד
-
ההיערכות למציאות חדשה ביום שאחרי הקורונה
איך מתמודדים עם השלכות המשבר ונערכים למציאות החדשה?