פתח תפריט נגישות

המסלול למנכ"לות

הדרך לראש הפירמידה במציאות משתנה

מנכ"ל או מנכ"לית, מעבר להיותם הדרג הניהולי הבכיר ביותר בארגון, נושאים באחריות לאינטגרציה המערכתית שלו. הם מחברים בין חזון, אסטרטגיה וביצוע; בין מטרות ארוכות טווח לבין הכרעות יומיומיות; ובין צורכי הארגון הפנימיים לבין דרישות הסביבה החיצונית. בשנים האחרונות השתנו תנאי הכהונה והציפיות מהתפקיד באופן ניכר, ובהתאם לכך התרחב גם היקף האחריות המוטל על מנכ"לים ומנכ"ליות.

"המסלול למנכ"לות" הוא קורס ייעודי למנהלות ולמנהלים בכירים השואפים לכהן בתפקיד מנכ"ל.ית או מצויים בראשית כהונתם. הקורס נועד להעניק מסגרת מקצועית, מחקרית ומעמיקה להכנה לאחד התפקידים המורכבים, החשופים והמשפיעים ביותר בארגון. הוא מבוסס על מחקר עדכני, על ניתוח דפוסי הצלחה וכישלון בצמרת, ועל עבודה מעמיקה בזהות ניהולית, באסטרטגיה, בהובלת שינוי ובהתמודדות מושכלת עם מצבי משבר.

בזכות הקורס המשתתפים זוכים ב-

  1. זהות ותפיסת תפקיד מנכ"לית
  2. כלים לכניסה אפקטיבית למאה הימים הראשונים
  3. יכולת להוביל צוות הנהלה ולבנות תרבות של למידה והתפתחות
  4. יכולת לגבש חזון וערכים ולתרגם אותם להתנהגויות ולפעולות
  5. שפה עסקית ופיננסית לקבלת החלטות בדרג הבכיר
  6. כלים לבניית אמון ולניהול בעלי עניין בתוך הארגון ומחוצה לו
  7. מיומנויות של תקשורת אסטרטגית ומשא ומתן
  8. כלים להובלת שינוי ולהתמודדות עם שיבוש, אי ודאות ומשבר
  9. למידה ממקרי בוחן ומניסיונם של מנכ"לים ומנכ"ליות
  10. רשת עמיתים ללמידה ולהתפתחות משותפת.
  • מתחילים
    1 נובמבר 2026
  • לשריין ביומן
  • כמות מפגשים
    10 מפגשים

מטרות

כוללת, ולסייע למנכ"לים ולמנכ"ליות בראשית כהונתם לבסס תפיסת תפקיד, כיוון ודרכי פעולה אפקטיביות.

מטרה 1: לפתח זהות ותפיסת תפקיד מנכ"לית ולהקנות כלים לכניסה אפקטיבית לתפקיד, לרבות אבחון הארגון, קביעת סדרי עדיפויות, בניית אמון ושגרות ניהול.

מטרה 2: לפתח יכולת להוביל את צוות ההנהלה ולבנות אמון עם בעלי עניין בתוך הארגון ומחוצה לו, ובהם עובדים, הנהלה, יו"ר, דירקטוריון ובעלים.

מטרה 3: לחזק מיומנויות של נוכחות והשפעה מנכ"לית, תקשורת אסטרטגית, ניהול משא ומתן והובלת שיחות וממשקים מורכבים.

מטרה 4: להקנות מסגרות וכלים להובלת שינוי מורכב, להתמודדות עם התנגדויות ולהטמעת שינוי לאורך זמן, לצד פיתוח היכולת לפעול בתנאי שיבוש, אי ודאות ומשבר.

מטרה 5: לפתח יכולת לגבש חזון מנהיגותי וערכי ליבה ולתרגם אותם להתנהגויות, לפעולות ולכיוון משותף בארגון.

נושאים

המעבר לזהות מנכ"לית: מחברות בהנהלה לראש הפירמידה

נכסי ליבה אישיים וארגוניים: הון פסיכולוגי, הלך רוח צומח ובניית צוות הנהלה

כניסה לתפקיד מנכ"ל.ית: מאה הימים הראשונים

מחזון לביצוע

השפה הפיננסית של המנכ"ל.ית

בניית אמון עם בעלי עניין: בתוך הארגון ומחוצה לו

נוכחות והשפעה מנכ"לית: תקשורת אסטרטגית ומשא ומתן במצבי מורכבות

איך מעצבים ארגון אנטי שביר? דילמות וכלים ניהוליים בסביבה כאוטית

מנהיגות מובילה שינוי: טרנספורמציה דיגיטלית ובינה מלאכותית

מנהיגות במשבר וסיכום אינטגרטיבי

משתתפים

חברי הנהלה המעוניינים במעבר לתפקיד מנכ"ל.ית

מנהלים.ות בכירים.ות הנמצאים במעבר לתפקיד מנכ"ל.ית

מנכ"ל.ית בראשית כהונתם

אמצעים

מפגשים עם אנשים בכירים מהאקדמיה ומנכ"לים/יות בכירים/ות

סימולציות מבוססות AI

ניתוחי אירועים לתרגול הלמידה

הכרות עם מנהלים ומנהלות ממגוון תחומים

למידת עמיתים


סגל המסלול למנכ"לות

שאלות ותשובות המסלול למנכ"לות

התוכנית נבנתה מתוך הבנה שתפקיד המנכ"ל דורש מעבר מ"מומחיות פונקציונלית" (כמו שיווק, כספים או תפעול) לראייה הוליסטית, אינטגרטיבית ואסטרטגית של הארגון כולו. המסלול משלב בין המרצים והחוקרים המובילים של הפקולטה לניהול באוניברסיטת תל אביב לבין מנכ"לים ואנשי שטח בכירים מהתעשייה, ומציע ניתוח מקרי בוחן (Case Studies) מורכבים וסימולציות המדמות את אתגרי המנכ"ל בזמן אמת.

למרות העוגן האקדמי המובהק של אוניברסיטת תל אביב, התוכנית היא יישומית לחלוטין. כל מודול לימוד (מאסטרטגיה ופיננסים ועד למנהיגות וניהול משברים) מתורגם מיידית לכלים פרקטיים שניתן ליישם בארגון כבר למחרת המפגש.

הנטוורקינג הוא אחד מעמודי התווך של המסלול. הלמידה המשותפת לצד מנהלים בכירים מתעשיות מגוונות (הייטק, מגזר ציבורי, תעשייה מסורתית, פיננסים ועוד) מייצרת קבוצת עמיתים חזקה, המאפשרת דיון פתוח בגובה העיניים על אתגרי ניהול משותפים, ומייצרת הפריה הדדית והזדמנויות עסקיות גם שנים לאחר סיום הקורס.

כן. כדי לשמור על קבוצת עמיתים (Networking) איכותית והומוגנית ברמת הניהול, הקבלה למסלול מותנית בניסיון ניהולי בכיר מוכח (לרוב מעל X שנים בניהול בכיר/תפקידי סמנכ"לות) ובעמידה בפני ועדת קבלה או ראיון התאמה.