מנהלת אקדמית של תכנית ניהול תרבות ואמנות, חברת סגל בכיר בפקולטה לניהול, אוניברסיטת תל אביב. היא מרצה, חוקרת, יועצת ארגונית ובעלת ניסיון עשיר בפיתוח והובלת תכניות להכשרת מנהלים בכירים במגזרים שונים (פרטי, ציבורי, ביטחון). תחומי הוראה ומחקר: יחסים בין ארגונים לסביבתם העסקית, מבנה ארגוני והתאמתו לדרישות ומאפייני הסביבה, שינויים ארגוניים, ניהול חוצה גבולות, תרבות, וניהול שותפויות אסטרטגיות בינלאומיות. בעלת PHD במדעי הניהול מאוניברסיטת תל אביב ופוסט דוקטורט במחלקה לכלכלה, University of Reading בריטניה, התמחות בניהול בינלאומי.
Traditional industries in different fields are doomed to destruction
כיצד ישפיעו הכאוס, ההפרעה, השינוי, החידוש והשיבוש על תפיסות ניהוליות? על אסטרטגיה? על מבנים ארגוניים? על ניהול משאבי אנוש? על מנהיגות?
מהן היכולות שנדרשות ממנהיגים על מנת שיוכלו להוביל את אנשיהם בעולם ה-VUCA?
העיקרון מוביל בחשיבה ובעיצוב של ארגונים מודרניים היא לשנות את המבנים והתהליכים הארגוניים כך שיאפשרו את מידת הגמישות והזריזות הנדרשת לסביבה הסוערת
אמנים, מוסדות תרבות ויוצרים שונים, ללא יוצא דופן, מגלים כי עליהם לנהל את המותג ואת הזהות שלהם בזירות דיגיטליות שהופכות משוכללות יותר ויותר. אז איך עושים את זה?
ארגונים צריכים להתאים את עצמם במהירות למצב החדש ולפרק היררכיה נוקשה ובירוקרטיה עודפת
על מנת להיערך לתקופת המעבר ולמציאות החדשה, מנהלים כמו ארגוניהם, נדרשים לפתח "כושר ניהולי" - יכולות כיווץ ומתיחה באינטרוולים משתנים ולא ידועים
מהם האתגרים בהם מנהלים נדרשים לעמוד בעולם של תחרות גלובלית?
מהן אתגרי ניהול בשלושה נושאים מרכזיים: תפיסה ניהולית אסטרטגיה ותרבות, עיצוב ארגוני, ומנהיגות.
מה ניתן ללמוד ממלחמת ״חרבות ברזל״ על ארגונים עסקיים בטלטלה?
