קומברס

קומברס

Executive Business Management Program

מועד

התכנית התקיימה על פני שבועיים מרוכזים בהפרש של חודשיים אחד מהשני (דצמבר 2011 ופברואר 2012).

פרופיל המשתתפים

בתכנית השתתפו כ- 40 מנהלים מדרג VP ממגוון האתרים של קומברס בעולם – ישראל, ארה"ב, אירופה, הודו ואוסטרליה. המנהלים הגיעו מכל חטיבות ותחומי הפעילות של קומברס.

מטרות התכנית

  • לפתח את ההבנה הניהולית והאסטרטגית של המנהלים.
  • להקנות למשתתפים כלים ניהוליים אופרטיביים עדכניים וחדשנים לאור האתגרים מולם הם צפויים להתמודד בעתיד.
  • לשמש כקרקע להיכרות הדדית בין מנהלים בכירים מכל חטיבות החברה, תוך שימת דגש על יצירת שיתופי פעולה וחדשנות.
  • לתמוך בתהליכי שיתוף פעולה וסינרגיה בין היחידות העסקיות של קומברס.
  • ליצור ערך עבור היחידות העסקיות והארגון כמכלול.
  • להציף ולהתמודד עם הסוגיות האסטרטגיות שמעסיקות את קומברס.
  • להגביר את יכולות המשתתפים בהובלת היחידות שבאחריותם לצורך מימוש היעדים האסטרטגיים.

תיאור התכנית

  • תכנית אינטנסיבית וייחודית זו פותחה באופן ייחודי לצרכים של חברה גלובאלית כדוגמת קומברס.
  • מפגשי התכנית הועברו במלון במרכז הארץ כך שהמשתתפים קיבלו שירות מלא הכולל כיתת לימוד, חדרים לעבודת צוות ואת כל המעטפת הלוגיסטית שמאפשרת ומעודדת למידה משותפת. 
  • במסגרת התכנית התבקשו צוותי עבודה הטרוגניים לפתח פרויקט ייחודי בעל השפעה אסטרטגית לחברה. נושאי הפרויקטים הוצעו ע"י ההנהלה הבכירה של קומברס וכל צוות בחר את הנושא עליו יהיה מעוניין לעבוד מתוך היכרות עם נקודות החוזק של חברי הצוות. 
  • התכנית הועברה במסגרת של שבועיים אינטנסיביים, כאשר בחודשיים שבין השבוע הראשון לשני התבקשו המשתתפים לעבוד באופן וירטואלי על קידום הפרויקט האינטגרטיבי שנבחר על ידם במהלך השבוע הראשון. בסוף השבוע השני הוצג הפרויקט בפני פאנל שכלל מנהלים בכירים מקומברס ונציגי להב. המנהלים זכו לליווי וחניכה ע"י מומחי להב במשך התקופה שבין שבועות הלימוד הרשמיים.
  • במהלך השבועיים נחשפו המשתתפים למגוון רחב של נושאים ניהוליים ועסקיים, אשר עברו התאמה ספציפית לאור הצרכים הייחודיים של קומברס וקהל היעד.
  • כמו בכל חברה גלובאלית מורכבת, לעיתים קרובות מנהלים מחטיבה אחת לא לחלוטין מודעים למה שחטיבה אחרת עושה ולא חשופים לשיקולים מרכזיים בחטיבות אחרות  - מה שהופך את עבודת הארגון כמכלול לפחות אפקטיבית. במסגרת תכנית פיתוח בה משתתפים מנהלים מכל גווני החברה בארץ ובעולם, לומדים יחד, עוברים סימולציות וסדנאות יחד ועובדים בצוות על פרויקטים חוצי חברה, נוצרת היכרות ייחודית שאינה מתרחשת בחיי היומיום בחברה, מעבר לכך נוצרים קשרים אישיים ולא רק קשרי עבודה. 
  • בתכנית שולבו מרצים מובילים מהארץ ומהעולם, במיוחד מבית הספר למנהל עסקים Kellogg מאוניברסיטת Northwestern.

מסקנות והמלצות

בתכניות פיתוח מנהלים בחברות גלובאליות נוצרת תחושה שמשקיעים מאמצים עילאיים רק בלהביא את המנהלים למקום אחד לשבוע שלם, להשבית אותם מעבודתם ועוד לבקש מהם לעבוד במהלך התכנית, כדי להוציא תפוקות עבור עצמם ועבור הארגון. חשוב לשים לב לערך המשמעותי הנוצר בתהליכים אלו, שהוא לא רק ערך ישיר לרווחיות החברה (לפחות בטווח הקצר), אלא ערך אנושי שבא לידי ביטוי בכל תהליך או אינטראקציה פנימית כמו גם חיצונית. אמנם, העבודה על פרויקטים אינטגרטיביים בצוותים מעורבים עשויה ליצור ערך כלכלי, אבל בראש ובראשונה נוצרים חיבורים בלתי אמצעיים בין מנהלים מכל זירות הפעילות של הארגון והיכרות מעמיקה עם הגוונים הרבים של החברה על לקוחותיה, הטכנולוגיות שברשותה ותהליכי מו"פ בהתהוות. כמו כן, המפגש המתאפיין בשונות תרבותית, עסקית וניהולית יוצר פוטנציאל רב לחדשנות מוצרית ותהליכית (product innovation & process innovation).
הלימודים הפורמאליים חושפים את המנהלים לתהליכי חשיבה מתקדמים ומקנים כלים חדשניים, אך זו העבודה המשותפת על פרויקטים אמיתיים שהופכים את חוויית הלמידה למאד משמעותית עבור החברה והמנהלים עצמם.

 

למידע נוסף אודות תכנית ניהול המותאמת לארגונך